啓新通信、書こうかな。

今日は、条例案や予算案の議案審議。テレビやユーストが入らない中、淡々と審議。ちなみに、よく、僕に、議案審議のテレビ中継やってよ、という話があるんですが、これは議会が決めることなんですね。市長記者会見とは全く違います。こっちは、ユースト（ライブ＆アーカイブ）も入れています。

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夕方、地域まわりしていたら、市長の啓新通信、最近見ないね、という声が。ドキっ！！

このお声を受けて、１年を振り返って、というお題で今晩、しこしこ作成したいと思います。僕は数字大好きということもあり、慌てて取り寄せた行政データはこんな感じです。

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１）全国的な注目度、認知度のアップ

行政視察件数　（H１７）１４件　→　（H２１）１２６件

約１０倍に増加。２日に１度は全国のどこかから視察に訪れている。

２）３割の職員削減

職員数　（H１７）５９５人　→　（H２２）４０９人

市民病院の民間移譲効果もあり、１８６名の減。当初の計画８５名減から１００名超を上積み。３割減。佐賀県の自治体では最大の率。財政効果３０億円強。

３）借金はどうなの

起債残高（借金）　（H１７）４００億　→　（H２２）３１０億

９０億円の減。

基金残高（貯金）　（H１７）８６億　→　（H２２）１００億

１４億円の増。

※借金の減と貯金の増、合わせればその財政的効果は１００億円を超えることになる。

４）人口は。

人口減少率（H１７→H２２）　 武雄市　△１．５２％
多久市　△５．８４％
鹿島市　△４．３４％
嬉野市　△４．６６％

佐賀新聞にも載っていたが、近隣の市が軒並み４～５％の減少に対し、武雄市は１％台と減少にも一定の歯止め。世帯数も、上記の他市が減少か現状維持に対し、武雄市は３．６％の増。


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数字だけ見るとかなりいいんですが、それでも、不景気というのは変わらない。数字を実感に持っていくことが、残りの任期の僕の仕事だと思います。具体的には、「所得の向上、雇用の維持」が最も大切なこと。

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昨日までの議会をご覧になった方々のご意見は思ったとおり、賛否両論。否定的なお声に、攻撃的だ、自信過剰だ、謙虚になれ、支持者がどんどん離れているというアドバイス。プラスの声は、はっきりしている、分かりやすい、市政に関心が持てる、というもの。

それとね、僕は、言論は攻撃と思っていないんですね。言いたいこと、言うべきことを言う。良いことは良い、おかしいことはおかしいと。自信過剰なんてとんでもない。例えば、ある議員は、自分の言っていることは絶対に間違いが無いと言ってましたが、僕は振り返っても間違いだらけ（涙）。しかし、市民に説明のできないやましい仕事はしない。謙虚になれ、というのはそうかもしれない。でも、そう言う人が実は謙虚じゃないんだよね。支持者がどんどん離れている、というのは、３年後の選挙のときに謙虚に判断してもらおうと思います。僕がダメだったら落としてください。橋下知事とも話しているんですが、特定の強い人や集団、つるむ人たちの票欲しさに仕事はしない。あくまでも、社会的に弱い立場の方々、一所懸命、黙々と働き、生活を送っている皆さんの立場に立ってともに頑張る、それだけ。

あくまでも、政治は結果責任。これは後藤田正晴さんが、最後の門下生である私たちに力説していた言葉。結果を残せなければ、それは政治家としては失格だと思うんです。

何回か出しましたが、これは５年前の創刊号です。さあ、これから頑張って書くぞ！！

３月末までに全戸配布しますが、可能な限り、僕が直接配ります。